为谋划下半年的工作思路和重点，近日我所就改革和创新、加强执行力、激发创造力、增强协同性、服务市场和民生的需求，深化机构文化建设，加强科技创新和团队建设等问题进行了讨论。班子们出谋划策，希望在市局的领导下，全所干部达成共识，努力拼搏，掀开发展的新篇章。

一是做好工作规划的推进和实施、行政基础管理。各分管领导要有实干精神，更要做好规划和思考，要全力推进各项工作；行政基础管理方面要要进一步深化，要完善管理制度，有效提高执行力，要加强调研和宣传，完善网站建设；科研工作方面要积极推动和完善科研体系建设，积极培育创新团队、推动内外交流与合作，重视高层次人才的培养和引进。

二是做好业务与质量工作的思路和重点。关键是做好人才队伍建设，要有领军人物、创新团队，要敢闯敢争，保住存量扩大增量；随着业务量的增长，要转变服务方式、稳定大客户，继续发挥市场拓展的作用；要做好为新兴产业的服务，同时也要深化窗口建设。质量管理工作中，要突出“严”和“实”，抓薄弱、抓重点，严密法制检定工作程序，抓好风险管理。

三是做好安全和稳定工作。从制度入手，通过工作流程和制度设计，用信息化手段加强管理，有效防止违法违纪事件发生；发挥好党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，保持党员纯洁性、先进性；行风建设要落实责任制，降低有效投诉率，提升服务质量；维稳工作要完善组织架构、畅通信息沟通渠道，完善应急预案；对退休或带病的职工工作要注重人文关怀，完善慰问机制。