人才成就事业,事业造就人才。我所现有专业技术人员比例87%,年龄为35岁以下的有31人,极大地强化了我所发展的动力,但是培养成熟的人才更是提升我所综合能力建设的迫切需要。按照上级有关技术骨干培养有关途径,我所决定把我所与各县站共4名专业技术干部进行轮岗锻炼学习,各县站每月现场向我所汇报工作情况,总结交流各方的经验并部署新工作,我所内部亦分成多个专业工作小组,由擅长专业的技术人员作为小组带头人,这样进一步细化了工作,盘活了技术管理工作。
通过交流学习和实际操作,大家学到了新的管理和检测技术,扩展了工作范围,发现了自身的差距和不足。在这段时间里,大家一致认为,这一锻炼途径富有鲜明的特色,体现了“形式新、内容实、效果好、交流深”的特点。“形式新”是前所未有,是丰富技术交流文化体制机制建设的缩影;“内容实”是实际需求,约定交流学习时间表,把责任并落实到个人职责,切实做好传帮带工作;“效果好”是取得了良好的效果,培养和造就一批优秀的技术骨干充实到检测一线,起到了积极的带头作用;“交流深”是人员在锻炼过程中与所在部门有了深厚的友谊和沟通交流。
通过开展专业技术干部交换锻炼和沟通交流活动,加强了技术队伍人才建设,也是关心、支持、帮助年轻技术骨干的有效方法,构筑了大质计人才工作机制,盘活了技术人才资源,为我所迎来了新一轮发展的春天。
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