今年以来，市质计所坚持“科技兴检”发展战略，深入贯彻市局“一二三四”工作思路，充分发挥公共检测服务平台作用，为积极开展“提质惠民年”活动打下基础，扎实推进各项工作，收到较好的工作成效。

一是进一步做好人才扶持培育。根据上级部门和内部技术培训需求，明确总体目标、岗位职责及各部门的工作目标，积极落实各项培育工作，主要有：领导班子和技术骨干能力提升培训6人，检验技术培训13人，抽样技术培训9人，检定员理论考核22人，计量师考试10人，攻读硕士研究生8人，申报职称评审4人，技术职称考试7人，以及按去年人才招聘计划引进硕士研究生2人。通过一系列的能力提升，为队伍建设打下了坚实的基础。

二是进一步加强科技创新。年初制定了《云浮市质计所科技成果奖励办法》和《科技工作计划》等相关措施，并在“广东省石材标准化技术委员会”的基础上细化各项工作，具体落实了学科带头人职责、科研考核制度和科研工作分工要求，对新项目申报、能力验证比对、报告差错率等进行明确规定，保证我所检测技术能力实现稳步持续提升。上半年，我所获批建设《云浮石材产业集群“窗口”服务平台》和《云浮不锈钢产业集群公共检测技术服务示范平台》，与广东工业大学联合申报了《云浮市中小微企业综合检测技术服务平台建设》等项目。

三是进一步创新技术服务。重点抓好质量风险监测工作，目前共参加了国家质检中心风险分析研判会和广东省质监系统产品质量风险监测培训班。通过学习培训，密切关注日常检测工作，对疑似风险隐患做到早发现、早分析、早排查；突出做好企业服务，除了严格做好产品检测外，还为企业产品提供质量分析、性能分析、生产工艺分析、车间布局等技术指导，就质量检验中发现的问题与企业积极沟通交流，引导企业改进生产工艺、推广自我检测技术应用、提高产品质量，以及提供相关的质量、检测、标准、认证、管理体系等咨询服务；目前共帮扶企业36家，解决企业技术问题43个。

四是进一步创新内部管理。第一是调整和细化领导班子分工，变原来的块状管理为条状管理，使班子各成员全面负责分管的各项工作，定期召开班子例会，做好总结汇报和研究讨论需集体协调解决的问题，以及安排下一阶段的工作，起到既是提醒又是督促的作用。第二是加强班子作风建设，严格遵守“八项规定”以及领导干部廉洁自律各项规定，以整治庸懒散奢为突破口，深入推进全体员工队伍作风建设，实现“治庸提能力、治懒增效率、治散凝心力、治奢保清廉”的目标。第三是强化领导班子队伍建设，注重干部能力培养，积极配合市局开展“道德讲堂”活动，从“思想与道德、管理与创新、检测与科研、品牌与服务”等方面综合提升中层干部的思想政治素质、专业技能和管理能力。通过开展各项工作，提高了中层干部的“情商”，更增进了班子间团结、同事间的了解，以和谐的氛围带来更高的工作效率。