在深入贯彻高质量发展理念的新征程中，云浮市质计所积极践行“三抓三促”工作策略，以创新驱动队伍建设为核心，全面强化技术团队的综合实力与专业素养，为推动质计事业蓬勃发展奠定了坚实的人才基石。

一是抓培训促干部能力提升。为促进干部在思想上、工作上不断与时俱进，精心策划并成功开展了一系列干部综合能力提升专题培训班及专业技术培训活动：举办了2期干部综合能力提升专题培训班，组织了3次检验技术培训、3次标准规范培训、2次考核准则培训等，主动交流分享工作经验、难点及热点分析。通过开展活动，培养锻炼年轻干部，构建业务学习交流、岗位练兵、政策培训的新模式，形成了浓厚的“大学习、大讨论”氛围，促进了个人成长与团队整体素质的双提升。

二是抓关怀促干部安心工作。我所始终坚持以人为本的管理理念，将严格管理与人文关怀深度融合。坚持从严管理与关心爱护相结合、教育引导与监督约束相结合、严格要求与热情关怀相结合的原则，持续开展“一岗双责”、班子成员“面对面”谈心谈话等活动，深入细致地了解每位干部的思想动态与工作状态，及时排忧解难，传递组织温暖，不仅增强了团队的凝聚力和向心力，更激发了干部职工的工作热情与创造力，共促工作的谋划与发展。

三是抓考核促干部工作争优。为切实用好考核指挥棒，科学评价部门和人员的管理水平和工作效率，通过全面优化考核体系，细化考核内容，科学设定量化指标，实现了对不同岗位（技术岗、管理岗等）的精准评价与差异化激励。特别是将考核结果与评先评优、岗位晋升等紧密挂钩，有效激发了干部职工的内在动力，促进干部形成你追我赶争优争先的工作氛围。