日前，市质计所深入贯彻落实市局关于对国家石材质检中心和省不锈钢站欣起新一轮创新驱动发展战略的各项部署和要求，从强化内部管理入手，通过管理提高技术能力、提升服务水平，驱动质检事业创新发展。

一是以“七个带头”为重点，加强领导班子建设。以领导班子细化分工为契机，以加强作风建设为突出要求，率先开展纪律教育学习活动，提出领导班子要做到“带头深入群众、带头执行制度、带头计划管理、带头做好廉政、带头创建行风、带头自我批评、带头提高效率”的“七个带头”承诺，并在全所公开，接受全体干部职工的监督，强化领导班子队伍建设。

二是以“传、帮、带”为载体，注重干部能力培养。传、帮、带是我所提高中层干部管理能力的重要方式，以及积极参加省局组织的能力提升培训班。充分发挥新老职工的“经验和理论”进行互补，积极创新，让领导干部通过历史故事、工作业绩、社会经历、发生在身边的人和事，认真分析总结如何提升管理能力，实现有效管理。现在以“中国梦 质监情”为课题，从寻找身边人优点入手，学会赞美他人、懂得感恩、注重快乐工作，提高中层干部的“情商”，以和谐的氛围带来效率的提高。

三是以“道德讲堂”为切入点，强化职工能力提升。今年，我所积极参与市局开展的“道德讲堂”为主要内容的讲堂活动，由所领导、中层干部、高工、技术负责人等人员积极发动员工并积极参与活动，积极参与市直工委的各类先进员工申报和征文活动，着力提升干部职工思想道德修养和业务素质能力，使全所干部职工的宗旨观念有新增强、职业道德有新提高、服务能力有新提升、工作作风有新改进，为事业发展提供坚强思想和能力保证。

四是以“质量管理”为突破口，推进实验规范高效。目前，我所按实验室国家认可准则的要求进行现场管理，重点加强对实验室、办公室规范管理和清理整顿。通过质量管理，做到所有与工作无关的物品一律清除、所有仪器设备和办公用品一律按规定位置摆放、所有检测样品一律按规定路线和程序流转、所有场所一律保持干净整洁，为开展检测试验创造良好的环境，规范检测行为，提高工作效率。